# DG Projekt GmbH

> Operatives Projektmanagement für Automotive, Defense, Aerospace und MedTech. Wir kommen nicht, um zu analysieren – wir kommen, um zu stabilisieren.

## Unternehmen

DG Projekt GmbH ist ein operatives Projektmanagement-Unternehmen mit Sitz in Fellbach-Oeffingen bei Stuttgart. Gegründet 2009 von Harry Grunwald und Thomas Deuschle während einer Nachtschicht bei der Fertigstellung eines zeitkritischen Werkzeugs. Alle Spezialisten sind fest angestellt, technisch qualifiziert und kurzfristig einsatzbereit. Keine kurzfristig zusammengestellten Teams, keine reinen Konzeptberater.

## Was uns unterscheidet

Viele Projekte scheitern nicht an Konzepten, sondern an der Umsetzung. DG Projekt schließt genau diese Lücke. Wir übernehmen operative Verantwortung im laufenden Betrieb, stabilisieren kritische Situationen und sichern Lieferfähigkeit und Qualität – direkt vor Ort beim Kunden oder Lieferanten.

## Leistungen

- **Lieferketten- und Supplier-Steuerung**: Stabilisierung instabiler Lieferanten und Sicherung der Versorgung. Analyse vor Ort, Prozessverbesserung, Steuerung kritischer Lieferanten in laufenden Projekten. Kurzfristig einsatzbereit.
- **Industrialisierung und Ramp-up**: Steuerung von Serienanläufen unter Zeit- und Kostendruck. Koordination aller beteiligten Bereiche (Entwicklung, Produktion, Einkauf, Qualität). Früherkennung und Lösung kritischer Risiken.
- **Qualitäts- und Compliance-Management**: Aufbau und Stabilisierung von Qualitätsprozessen. Unterstützung bei Audits und Abnahmen. Sicherstellung regulatorischer Anforderungen in komplexen Industrien.
- **Krisen- und Task-Force-Projekte**: Sofortige operative Übernahme kritischer Projektsituationen. Stabilisierung von Zeit, Qualität und Lieferfähigkeit. Klare Struktur und Priorisierung in unübersichtlichen Situationen.

## Branchen

- **Automotive**: Langjährige Erfahrung in komplexen Serienprojekten und internationalen Lieferketten. Kompetenzen in Antrieben, Fahrwerken, Elektrik, Steuerung, Exterieur, Interieur und Fertigungsverfahren.
- **Defense**: Stabilisierung und Steuerung sicherheitskritischer Projekte. Kompetenzen in Fit-Gap-Analyse, Nachweisführung, Compliance, Qualifizierung, Serienreife, Lieferkettensicherung und Projektsteuerung.
- **Aerospace**: Projektsteuerung in hochkomplexen Entwicklungs- und Industrialisierungsumgebungen. Kompetenzen in Auftragssteuerung, Rückverfolgbarkeit, Fertigung, Sonderprozessen, Qualitätssicherung und Airworthiness.
- **MedTech**: Stabilisierung von Lieferketten in regulierten Umfeldern. Kompetenzen entlang der gesamten Fertigungsprozesskette: Auftragssteuerung, Materialeinkauf, Materialfluss, Herstellung, Veredelung, Montage, Qualitätsprüfung und Warenausgang.

## Typische Einsatzsituationen

- Lieferant erfüllt Termine oder Qualität nicht
- Produktionsausfälle drohen
- Serienanlauf verzögert sich oder Prozesse sind instabil
- Qualitätsprobleme im Projekt oder in der Serie
- Audits stehen an oder sind kritisch
- Projekt droht zu scheitern
- Zeitpläne sind nicht mehr haltbar
- Eskalationen auf Managementebene

## Arbeitsweise

Operativ. Vor Ort. Ergebnisorientiert. DG Projekt arbeitet dort, wo Probleme entstehen – nicht nur im Reporting, sondern im Prozess. Direkte Zusammenarbeit mit den Teams des Kunden, klare Kommunikation, Fokus auf Umsetzung statt Theorie.

## Kontakt

DG Projekt GmbH
Max-Eyth-Straße 21
70736 Fellbach-Oeffingen
Deutschland

Telefon: +49 711 596005 36
E-Mail: info@dg-projekt.com
Website: https://dg-projekt.com

Ansprechpartner:
- Harry Grunwald (Gründer): +49 711 596005 38, grunwald@dg-projekt.com
- Thomas Deuschle (Gründer): +49 711 596005 37, deuschle@dg-projekt.com

## Weitere Informationen

- Leistungen: https://dg-projekt.com/leistungen
- Branchen: https://dg-projekt.com/branchen
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- Blog: https://dg-projekt.com/blog
- Kontakt: https://dg-projekt.com/kontakt